2026年9月14日下午，安徽龙波电气有限公司召开2026年9月经营分析会议，复盘2026年度生产经营整体运行态势，深度剖析当前经营痛点与短板，明确下一阶段攻坚目标，部署四季度重点工作任务。本次会议由总经理陈文军主持，公司分管副总经理、各部门负责人参加会议。

会上，财务部汇报本年度1‑8月各项核心经济指标完成情况，对比历年同期营收、利润数据，对照年度经营目标，明确9‑12月指标攻坚计划，对成本管控、效益提升提出量化参考方向；市场部复盘当前整体市场经营现状，客观研判电气行业市场环境、竞争格局等不利因素，结合本年度招投标项目得失，梳理短板漏洞，提出市场开拓优化举措；技术研发部重点汇报铜铝复合导体材料在开关设备中的产业化应用、40.5kV充气式高压柜小批量试制、一体式液冷储能系统柜产品迭代升级、智能电力运维平台投运进展，同时通报储能产品国家级型式试验认证、移动式储能产品市场调研等关键项目成果。各业务部门依次汇报阶段性工作成效、现存难点堵点，并就后续重点工作作出详细规划。

会议最后，公司领导立足企业长远发展大局作出全面工作部署。董事长在总结讲话中强调，全体干部员工要具备“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的奋进精神，面对行业下行压力与发展瓶颈，既不能畏难退缩，也不能固守旧思路，要敢于在困境中寻新机、于变局中开新局，坚定破局信心，主动打破思维定势，攻坚克难、提质增效。市场开拓层面，要持续加大市场攻坚力度，深耕细分赛道，全力拓宽储能新品、新型变压器等核心产品销售渠道，积极谋划海外市场布局，抢占增量市场；人才建设层面，要持续夯实人才队伍根基，完善人才培育、激励机制，打造敢打硬仗、善打胜仗的专业团队。各业务部门要强化横向沟通、深化协同联动，以常态化专项会议推进重点项目落地，细化工作举措，压实层级责任，确保各项部署执行到位、见到实效。在经营管理上，持续优化内部资源配置，从严管控运营成本，迭代完善价格管理体系，全方位锻造企业核心竞争力。号召全体员工立足当下、抢抓窗口期机遇，以坚韧不拔的定力直面挑战，以务实有力的行动开拓新局面，共同推动企业实现稳健、高质量发展。